বাংলাদেশের তৈরি পোশাকশিল্পের সামনে এখন একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক প্রশ্ন—শ্রমিকের জীবনযাত্রার ব্যয়ের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে মজুরি বাড়ানো এবং একই সঙ্গে শিল্পের উৎপাদন সক্ষমতা ও আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান ধরে রাখা কতটা সম্ভব? একদিকে নিত্যপণ্যের মূল্যবৃদ্ধি, বাসাভাড়া, চিকিৎসা ও সন্তানের শিক্ষার ব্যয় শ্রমিকের আয়কে ক্রমাগত চাপে ফেলছে। অন্যদিকে জ্বালানি, কাঁচামাল, পরিবহন, ঋণের সুদ এবং আন্তর্জাতিক বাজারে ক্রেতাদের মূল্যচাপ সামাল দিতে হিমশিম খাচ্ছেন অনেক কারখানার মালিক।
এই দ্বন্দ্বের মধ্যেই তৈরি পোশাকশ্রমিকদের নতুন মজুরি নির্ধারণের প্রক্রিয়া শুরু হয়েছে। গত ১ নভেম্বর সরকার নতুন ন্যূনতম মজুরি বোর্ড গঠন করে। ৯ নভেম্বর শ্রমিকপক্ষ বোর্ডে মাসিক ৩২ হাজার টাকা ন্যূনতম মজুরির প্রস্তাব দিয়েছে। বর্তমানে এই খাতের সর্বনিম্ন গ্রেডের মাসিক মজুরি ১২ হাজার ৫০০ টাকা। ফলে প্রস্তাবিত মজুরি শুধু একটি সংখ্যাগত পরিবর্তন নয়; এটি দেশের বৃহত্তম রপ্তানি খাতের আয় বণ্টন, উৎপাদন ব্যয় এবং ভবিষ্যৎ প্রতিযোগিতার সঙ্গেও সম্পর্কিত।
প্রশ্ন হচ্ছে, শ্রমিকের ন্যায্য মজুরি নিশ্চিত করতে গিয়ে শিল্পকে ঝুঁকির মুখে ফেলা যাবে না, আবার শিল্পের সক্ষমতার অজুহাতে শ্রমিকের জীবনযাত্রার বাস্তবতাকেও উপেক্ষা করা যায় না। এই দুইয়ের মধ্যে কার্যকর সমন্বয়ই এখন সবচেয়ে বড় নীতিগত চ্যালেঞ্জ।
২০২৩ সালের ডিসেম্বরে তৈরি পোশাকশ্রমিকদের সর্বনিম্ন মাসিক মজুরি ৮ হাজার টাকা থেকে বাড়িয়ে ১২ হাজার ৫০০ টাকা নির্ধারণ করা হয়। প্রায় তিন বছর পর আবারও মজুরি পুনর্নির্ধারণের আলোচনা সামনে এসেছে। কিন্তু এই সময়ের মধ্যে খাদ্যপণ্য, বাসাভাড়া, যাতায়াত, চিকিৎসা ও অন্যান্য নিত্যপ্রয়োজনীয় সেবার ব্যয় বেড়েছে উল্লেখযোগ্য হারে।
বাংলাদেশ পরিসংখ্যান ব্যুরোর (বিবিএস) তথ্য অনুযায়ী, ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরে দেশে মূল্যস্ফীতি ছিল ৮ দশমিক ৩৪ শতাংশ। একই সময়ে নিম্ন বেতনভুক্ত দক্ষ ও অদক্ষ শ্রমজীবীদের মজুরি বৃদ্ধির হার ছিল ৭ দশমিক ৯০ শতাংশ। অর্থাৎ মজুরি বৃদ্ধির তুলনায় মূল্যস্ফীতির হার বেশি। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারি থেকে টানা ৫৬ মাস ধরে শ্রমজীবীদের মজুরি বৃদ্ধির হার মূল্যস্ফীতির নিচে রয়েছে।
এই ব্যবধানের অর্থ হলো, একজন শ্রমিকের আয় নামমাত্র বাড়লেও সেই আয় দিয়ে আগের তুলনায় কম পণ্য ও সেবা কেনা সম্ভব হচ্ছে। অর্থনীতির ভাষায় একে প্রকৃত মজুরি বা ক্রয়ক্ষমতার অবনতি বলা হয়।
শ্রমিকের জীবনযাত্রার ব্যয়ের বিষয়টি বুঝতে হলে শুধু মাসিক বেতনের অঙ্ক দেখলে হবে না। একজন শ্রমিকের পরিবারের খাদ্য, বাসস্থান, চিকিৎসা, সন্তানের শিক্ষা, যাতায়াত এবং দৈনন্দিন অন্যান্য প্রয়োজনের ব্যয় বিবেচনায় নিতে হবে। বিশেষ করে ঢাকা, গাজীপুর, সাভার ও নারায়ণগঞ্জের মতো শিল্পাঞ্চলে বাসাভাড়া ও যাতায়াত ব্যয় শ্রমিকদের আয়ের বড় অংশ নিয়ে নেয়।
অনেক শ্রমিক অতিরিক্ত সময় কাজ করেও সংসারের প্রয়োজন মেটাতে হিমশিম খান। ফলে পরিবারের পুষ্টি, স্বাস্থ্যসেবা ও শিক্ষার মতো গুরুত্বপূর্ণ খাতে ব্যয় কমাতে বাধ্য হন। এর প্রভাব শুধু শ্রমিকের ব্যক্তিগত জীবনেই সীমাবদ্ধ থাকে না; পরবর্তী প্রজন্মের শিক্ষা, দক্ষতা ও সামগ্রিক মানবসম্পদ উন্নয়নেও এর নেতিবাচক প্রভাব পড়ে।
নতুন মজুরি বোর্ডে শ্রমিক প্রতিনিধিদের ৩২ হাজার টাকার প্রস্তাব চলমান বিতর্ককে নতুন মাত্রা দিয়েছে। শ্রমিকপক্ষের যুক্তি, বর্তমান জীবনযাত্রার ব্যয় বিবেচনায় একটি পরিবারের ন্যূনতম প্রয়োজন মেটাতে এই অঙ্কের কাছাকাছি আয় প্রয়োজন। তাদের হিসাবে চার সদস্যের একটি পরিবারের মাসিক প্রয়োজনীয় ব্যয় ৪৫ হাজার থেকে ৬০ হাজার টাকা পর্যন্ত হতে পারে।
অন্যদিকে মালিকপক্ষের উদ্বেগ হলো, একবারে বড় অঙ্কের মজুরি বৃদ্ধি হলে উৎপাদন ব্যয় বাড়বে এবং আন্তর্জাতিক বাজারে বাংলাদেশের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা দুর্বল হতে পারে। বিশেষ করে যেসব কারখানার মুনাফার হার কম, যাদের হাতে পর্যাপ্ত কার্যকরী মূলধন নেই কিংবা যারা ছোট ও মাঝারি ক্রেতাদের কাছ থেকে অর্ডার পায়, তাদের জন্য বাড়তি ব্যয় বহন করা কঠিন হতে পারে।
এখানে একটি বিষয় গুরুত্বপূর্ণ, শ্রমিকপক্ষের ৩২ হাজার টাকার প্রস্তাব এখনো চূড়ান্ত সরকারি মজুরি কাঠামো নয়। মজুরি বোর্ডকে শ্রমিকদের জীবনযাত্রার ব্যয়ের পাশাপাশি কারখানার আর্থিক সক্ষমতা, উৎপাদনশীলতা এবং শিল্পের সামগ্রিক পরিস্থিতিও বিবেচনা করতে হবে।
তবে মজুরি নির্ধারণের আলোচনায় শ্রমিকের জীবনযাত্রার ব্যয়কে কেবল একটি দাবির বিষয় হিসেবে দেখার সুযোগ নেই। একজন শ্রমিকের ন্যূনতম জীবনধারণের উপযোগী আয় নিশ্চিত করা শিল্পের দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতারও অংশ। কারণ দীর্ঘদিন আর্থিক অনিশ্চয়তা ও জীবনযাত্রার সংকটে থাকা শ্রমিকের কাছ থেকে সর্বোচ্চ উৎপাদনশীলতা প্রত্যাশা করা বাস্তবসম্মত নয়।
শ্রমিকদের মজুরি বৃদ্ধির প্রশ্নটি এমন এক সময়ে সামনে এসেছে, যখন দেশের তৈরি পোশাকশিল্প একাধিক ব্যয়সংক্রান্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি।
গ্যাস ও বিদ্যুতের অনিয়মিত সরবরাহ, কাঁচামালের মূল্যবৃদ্ধি, ব্যাংকঋণের উচ্চ সুদ, পরিবহন ব্যয় এবং উৎপাদন সময়সূচি বজায় রাখার চাপ কারখানার পরিচালন ব্যয় বাড়িয়ে দিচ্ছে। বিশেষ করে গ্যাসনির্ভর স্পিনিং, ডাইং, ওয়াশিং ও নিট কম্পোজিট কারখানাগুলো জ্বালানি সংকটে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে।
গত ১১ সেপ্টেম্বর প্রকাশিত শিল্প পুলিশের এক মূল্যায়নে বলা হয়, গ্যাস ও বিদ্যুৎ সংকটে দেশের শিল্পাঞ্চলের ৪১৩টি কারখানা উৎপাদন সমস্যায় পড়েছিল। এর মধ্যে ১৫০টির বেশি কারখানা স্বাভাবিক উৎপাদন সক্ষমতার মাত্র ১০ থেকে ৫০ শতাংশে চলছিল। ২০২টি কারখানা সংকট অব্যাহত থাকলে এক থেকে দুই মাসের মধ্যে সম্পূর্ণ বন্ধ হওয়ার ঝুঁকিতে ছিল।
এ ধরনের পরিস্থিতিতে কারখানার উৎপাদন ব্যয় বাড়ার পাশাপাশি সময়মতো পণ্য সরবরাহের সক্ষমতাও কমে যায়। আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের কাছে নির্ধারিত সময়ে পণ্য পৌঁছে দিতে না পারলে ভবিষ্যতের অর্ডার হারানোর ঝুঁকি তৈরি হয়। ফলে জ্বালানি সংকট শুধু উৎপাদন ব্যয়ের সমস্যা নয়; এটি রপ্তানি আয় ও বাজার ধরে রাখার সঙ্গেও সম্পর্কিত।
কারখানা বন্ধ হওয়ার পরিসংখ্যানও শিল্পের চাপের ইঙ্গিত দেয়। বাণিজ্যমন্ত্রীর সংসদে দেওয়া তথ্য অনুযায়ী, ২০২৩ সালের জুলাই থেকে ২০২৬ সালের জুন পর্যন্ত তিন বছরে দেশে ৪০২টি তৈরি পোশাক কারখানা বন্ধ হয়েছে। এর মধ্যে বিজিএমইএর সদস্য ২৮২টি এবং বিকেএমইএর সদস্য ১২০টি কারখানা।
তবে এসব কারখানা বন্ধ হওয়ার পেছনে শুধু মজুরি বা শ্রমিক অসন্তোষকে দায়ী করা যাবে না। আন্তর্জাতিক বাজারের মন্দা, অর্ডার সংকট, জ্বালানি সমস্যা, অর্থায়নের ব্যয় এবং দেশীয় ব্যবসায়িক পরিবেশসহ একাধিক কারণ এর সঙ্গে যুক্ত।
অর্থাৎ শ্রমিকের মজুরি বাড়ানোর বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়ার পাশাপাশি শিল্পের অন্যান্য ব্যয় ও কাঠামোগত দুর্বলতা সমাধান করাও জরুরি।
বাংলাদেশের তৈরি পোশাকশিল্পের সামগ্রিক রপ্তানি আয় দেশের অর্থনীতিতে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখছে। তবে রপ্তানি আয়ের পরিমাণ দিয়ে সব কারখানার আর্থিক সক্ষমতা বিচার করা যায় না।
বাংলাদেশ ব্যাংকের তৈরি পোশাক খাতের ত্রৈমাসিক পর্যালোচনার তথ্য অনুযায়ী, ২০২৫-২৬ অর্থবছরে এ খাতের মোট রপ্তানি আয় ছিল প্রায় ৩৮ দশমিক ৯৭ বিলিয়ন ডলার। আগের অর্থবছরের তুলনায় প্রবৃদ্ধি ছিল মাত্র শূন্য দশমিক ৯৬ শতাংশ। অর্থাৎ রপ্তানি আয় বাড়লেও প্রবৃদ্ধির গতি ছিল সীমিত।
অন্যদিকে ২০২৬-২৭ অর্থবছরের প্রথম তিন মাসে, অর্থাৎ জুলাই-সেপ্টেম্বর সময়ে বিজিএমইএর তথ্য অনুযায়ী, তৈরি পোশাক রপ্তানি আগের অর্থবছরের একই সময়ের তুলনায় ৬ দশমিক ১০ শতাংশ বেড়েছে। এতে বোঝা যায়, বাজারের পরিস্থিতি একমুখী নয়; কোনো সময়ে অর্ডার ও রপ্তানি বাড়ছে, আবার কোনো সময়ে চাপ তৈরি হচ্ছে।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, রপ্তানি আয় এবং কারখানার প্রকৃত মুনাফা এক বিষয় নয়। কাঁচামাল আমদানি, জ্বালানি, শ্রমিকের মজুরি, পরিবহন, ব্যাংকঋণের সুদ, অবচয় ও অন্যান্য ব্যয় বাদ দেওয়ার পরই প্রকৃত মুনাফার চিত্র পাওয়া যায়।
একই খাতে বড় ও প্রযুক্তিনির্ভর কারখানার সঙ্গে ছোট ও মাঝারি কারখানার উৎপাদন দক্ষতা, অর্থায়নের সুযোগ এবং দর-কষাকষির সক্ষমতায় যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। বড় কারখানা তুলনামূলকভাবে বেশি অর্ডার, উন্নত প্রযুক্তি ও উৎপাদন দক্ষতার সুবিধা পেতে পারে। অন্যদিকে ছোট কারখানাগুলো অনেক সময় সীমিত অর্ডার, কম কার্যকরী মূলধন এবং ক্রেতাদের নির্ধারিত দামের ওপর নির্ভরশীল থাকে।
তাই একটি অভিন্ন মজুরি কাঠামো বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সব প্রতিষ্ঠানের আর্থিক সক্ষমতা ও বাস্তব পরিস্থিতি যাচাই করা প্রয়োজন। তবে প্রতিষ্ঠানের আকার বা আর্থিক দুর্বলতা দেখিয়ে আইনসম্মত ন্যূনতম মজুরি থেকে শ্রমিককে বঞ্চিত করার সুযোগও থাকা উচিত নয়।
মজুরি বৃদ্ধিকে অনেক সময় শিল্পের উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধির প্রধান কারণ হিসেবে দেখা হয়। কিন্তু অর্থনীতির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হলো, শ্রমিকের আয় বৃদ্ধি উৎপাদনশীলতা ও সামগ্রিক অর্থনৈতিক চাহিদার ওপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
একজন শ্রমিক যখন পর্যাপ্ত আয় পান, তখন তার পুষ্টি, স্বাস্থ্যসেবা, বাসস্থান ও পরিবারের শিক্ষার পেছনে ব্যয় করার সুযোগ বাড়ে। এতে দীর্ঘমেয়াদে তার কর্মক্ষমতা ও দক্ষতা উন্নত হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়। একই সঙ্গে শ্রমিকের হাতে বাড়তি আয় গেলে স্থানীয় বাজারে পণ্য ও সেবার চাহিদাও বাড়ে।
অন্যদিকে দীর্ঘদিন কম মজুরিতে কাজ করতে বাধ্য হলে শ্রমিকের মধ্যে হতাশা, কর্মস্থল পরিবর্তনের প্রবণতা, অনুপস্থিতি এবং শ্রম অসন্তোষ বাড়তে পারে। এসব বিষয় উৎপাদন কার্যক্রমে বিঘ্ন ঘটায়। ফলে মজুরি কম রাখলেই যে কারখানার উৎপাদন ব্যয় কম থাকবে, এমন নিশ্চয়তা নেই।
এখানে উৎপাদনশীলতার প্রশ্নটি গুরুত্বপূর্ণ। একটি কারখানায় উন্নত প্রযুক্তি, দক্ষ জনবল, আধুনিক ব্যবস্থাপনা, কম অপচয় এবং পরিকল্পিত উৎপাদনব্যবস্থা থাকলে একই সময়ে তুলনামূলক বেশি পণ্য উৎপাদন করা সম্ভব। এতে প্রতি ইউনিট পণ্যের উৎপাদন ব্যয় কমতে পারে।
অর্থাৎ শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা ধরে রাখার একমাত্র পথ কম মজুরি নয়; বরং দক্ষতা ও প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা বাড়ানো।
বাংলাদেশের তৈরি পোশাকশিল্পের আরেকটি বড় বাস্তবতা হলো, উৎপাদন ব্যয়ের একটি বড় অংশ কারখানার নিয়ন্ত্রণে থাকলেও পণ্যের চূড়ান্ত মূল্য নির্ধারণে আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের প্রভাব রয়েছে।
বিশ্ববাজারে পোশাকের অর্ডার দেওয়ার সময় ক্রেতারা পণ্যের মান, সময়মতো সরবরাহ, কমপ্লায়েন্স এবং দামের বিষয়গুলো বিবেচনা করেন। কিন্তু উৎপাদন ব্যয় বাড়লেও অনেক ক্ষেত্রে ক্রেতারা সেই অনুপাতে পণ্যের ক্রয়মূল্য বাড়াতে আগ্রহী হন না। এতে বাড়তি ব্যয়ের চাপ সরবরাহকারী কারখানার ওপর পড়ে।
একটি কারখানাকে শ্রমিকের মজুরি, জ্বালানি, কাঁচামাল ও অন্যান্য ব্যয় বাড়তি মূল্যে বহন করতে হলেও ক্রেতার কাছ থেকে একই পণ্যের জন্য আগের দাম পেলে মুনাফার জায়গা সংকুচিত হয়।
এই পরিস্থিতিতে শুধু কারখানার মালিক ও শ্রমিকের মধ্যে মজুরি নিয়ে দর-কষাকষি করলেই সমস্যার সমাধান হবে না। আন্তর্জাতিক ক্রেতাদেরও উৎপাদন ব্যয়ের বাস্তবতা বিবেচনায় নিতে হবে।
বিশেষ করে দীর্ঘমেয়াদি ক্রয়চুক্তি, ন্যায্য পণ্যমূল্য, উৎপাদন ব্যয় পরিবর্তনের সঙ্গে মূল্য সমন্বয়ের ব্যবস্থা এবং শ্রমিকের মজুরি বৃদ্ধির জন্য বাড়তি অর্থের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা প্রয়োজন। অন্যথায় শ্রমিকের ন্যায্য মজুরির পুরো চাপ কারখানার ওপর পড়বে, আর কারখানার মালিক সেই চাপ সামলাতে না পেরে শ্রমিকের কর্মসংস্থান সংকুচিত করতে পারেন।
শ্রমিকের ন্যায্য মজুরি এবং কারখানার আর্থিক সক্ষমতার মধ্যে সমন্বয় তৈরিতে কয়েকটি বিষয়ে গুরুত্ব দেওয়া প্রয়োজন।
প্রথমত, মজুরি নির্ধারণে একটি বাস্তবসম্মত জীবনযাত্রার ব্যয় সূচক তৈরি করা জরুরি। শুধু জাতীয় মূল্যস্ফীতির হার দিয়ে শিল্পাঞ্চলের শ্রমিকদের প্রকৃত ব্যয় নির্ধারণ করা যথেষ্ট নয়। ঢাকা, গাজীপুর, সাভার ও নারায়ণগঞ্জের মতো এলাকায় খাদ্য, বাসাভাড়া, চিকিৎসা, শিক্ষা ও যাতায়াতের ব্যয়ের আলাদা তথ্য সংগ্রহ করে মজুরি নির্ধারণে ব্যবহার করা যেতে পারে।
দ্বিতীয়ত, নতুন মজুরি কাঠামো বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে শ্রমিকের আয় বাড়ানোর পাশাপাশি শিল্পের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর পরিকল্পনা নিতে হবে। কারখানায় আধুনিক যন্ত্রপাতি, প্রযুক্তিনির্ভর উৎপাদনব্যবস্থা, শ্রমিকদের দক্ষতা উন্নয়ন এবং ব্যবস্থাপনার আধুনিকায়নে বিনিয়োগ বাড়াতে হবে। এতে শ্রমিকের দক্ষতা ও উৎপাদন ক্ষমতা বাড়বে এবং দীর্ঘমেয়াদে প্রতি ইউনিট পণ্যের ব্যয় কমানোর সুযোগ তৈরি হবে।
তৃতীয়ত, ক্ষুদ্র ও মাঝারি কারখানার জন্য সহজ শর্তে কার্যকরী মূলধন ঋণ এবং প্রযুক্তি উন্নয়ন তহবিলের ব্যবস্থা করা যেতে পারে। অনেক সময় অর্ডার থাকলেও অর্থায়নের সীমাবদ্ধতার কারণে কারখানাগুলো উৎপাদন বাড়াতে পারে না। এই সমস্যা সমাধানে ব্যাংকঋণের সুদ ও অর্থায়নের শর্ত পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন।
চতুর্থত, শিল্পাঞ্চলে নিরবচ্ছিন্ন গ্যাস ও বিদ্যুৎ সরবরাহ নিশ্চিত করতে হবে। একটি কারখানা যদি জ্বালানি সংকটের কারণে উৎপাদন সক্ষমতার অর্ধেক ব্যবহার করতে পারে, তাহলে তার স্থায়ী ব্যয়ের চাপ বেড়ে যায়। ফলে উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর উদ্যোগও বাধাগ্রস্ত হয়। জ্বালানি সরবরাহের স্থিতিশীলতা শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতার অন্যতম পূর্বশর্ত।
পঞ্চমত, আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের সঙ্গে দর-কষাকষিতে সম্মিলিত উদ্যোগ প্রয়োজন। শ্রমিকের মজুরি বৃদ্ধির ফলে উৎপাদন ব্যয় বাড়লে তার একটি যৌক্তিক অংশ পণ্যের ক্রয়মূল্যে সমন্বয়ের জন্য ক্রেতাদের সঙ্গে আলোচনা করতে হবে। একই সঙ্গে ন্যায্য ক্রয়মূল্য, দীর্ঘমেয়াদি অর্ডার এবং সময়মতো মূল্য পরিশোধ নিশ্চিত করা জরুরি।
ষষ্ঠত, মজুরি নির্ধারণে নিয়মিত পর্যালোচনা ও স্বচ্ছতা নিশ্চিত করতে হবে। প্রতি কয়েক বছর পরপর বড় ধরনের শ্রমিক অসন্তোষের পর মজুরি পুনর্নির্ধারণের পরিবর্তে মূল্যস্ফীতি ও জীবনযাত্রার ব্যয়ের পরিবর্তন নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করা দরকার। এতে শ্রমিকের প্রকৃত আয় দীর্ঘদিন স্থবির হয়ে পড়বে না এবং মালিকপক্ষও ভবিষ্যৎ ব্যয় সম্পর্কে আগাম পরিকল্পনা করতে পারবে।
বাংলাদেশের তৈরি পোশাকশিল্প শুধু বৈদেশিক মুদ্রা আয়ের একটি খাত নয়; এটি প্রায় ৪০ লাখ মানুষের কর্মসংস্থানের সঙ্গে যুক্ত। এই বিপুল জনগোষ্ঠীর জীবনযাত্রা, পরিবারের আর্থিক নিরাপত্তা এবং দেশের সামগ্রিক অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের সঙ্গে শিল্পটির সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে।
তাই শ্রমিকের মজুরি বৃদ্ধিকে শুধু উৎপাদন ব্যয় হিসেবে বিবেচনা করলে বৃহত্তর অর্থনৈতিক বাস্তবতা উপেক্ষিত হবে। একইভাবে কারখানার সক্ষমতা, আন্তর্জাতিক বাজারের প্রতিযোগিতা ও উৎপাদন ব্যয়ের চাপ উপেক্ষা করে মজুরি নির্ধারণ করলেও শিল্পের দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতা ঝুঁকিতে পড়তে পারে।
এই দুইয়ের মধ্যে সমন্বয় করতে হলে মজুরি নির্ধারণের আলোচনাকে শ্রমিক ও মালিকের দ্বিপক্ষীয় বিরোধের বাইরে নিয়ে আসতে হবে। সরকার, মালিকপক্ষ, শ্রমিক সংগঠন, ব্যাংকিং খাত এবং আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের অংশগ্রহণে একটি সমন্বিত অর্থনৈতিক কাঠামো প্রয়োজন।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, শ্রমিকের ন্যায্য মজুরি এবং শিল্পের সক্ষমতাকে পরস্পরের প্রতিপক্ষ হিসেবে না দেখা। একটি শিল্প তখনই দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক ও টেকসই হতে পারে, যখন সেখানে উৎপাদনশীলতা বাড়ে, বিনিয়োগের পরিবেশ উন্নত হয় এবং শ্রমিক তার শ্রমের ন্যায্য মূল্য পান।
কারখানা টিকিয়ে রাখতে শ্রমিক প্রয়োজন, আবার শ্রমিকের কর্মসংস্থান ও ন্যায্য আয় নিশ্চিত করতে সক্ষম কারখানাও প্রয়োজন। সুতরাং সমাধান মজুরি কম রাখা কিংবা উৎপাদন ব্যয় উপেক্ষা করার মধ্যে নয়; বরং উৎপাদনশীলতা, ন্যায্য মূল্য, দক্ষতা উন্নয়ন ও দায়িত্বশীল ব্যবসায়িক সম্পর্কের ভিত্তিতে এমন একটি ব্যবস্থা গড়ে তোলার মধ্যে, যেখানে শ্রমিকের জীবনমান উন্নত হবে এবং শিল্পও প্রতিযোগিতায় টিকে থাকবে।
